企业利润最大化有什么优缺点？

1. 企业利润最大化有什么优缺点？

2. 企业利润最大化有什么优缺点？

利润最大化的缺点是：  \x0d\x0a1、没有考虑利润实现时间和资金时间价值； \x0d\x0a2、没有考虑风险题目； \x0d\x0a3、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系； \x0d\x0a4、可能会导致公司短期财务决议计划倾向，影响公司长远发展。     \x0d\x0a利润最大化的优点是： \x0d\x0a1、反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。 \x0d\x0a2、利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且与企业的利息息息相关。利润最大化对于企业的投资者、债权人和经营者和职工都是有利的。 \x0d\x0a3、利润这个指标在实际应用方面比较简便。利润额直观、明确，容易计算，便于分解落实，大多数职工都能理解。

3. 利润最大化优点有哪些

1、反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。
 
 2、利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且与企业的利息息息相关。利润最大化对于企业的投资者、债权人和经营者和职工都是有利的。
 
 3、利润这个指标在实际应用方面比较简便。利润额直观、明确，容易计算，便于分解落实，大多数职工都能理解。

4. 企业利润最大化的概念是什么

企业利润最大化是指企业的利润在尽可能短的时间里达到最大，它强调企业生产经营的目的在于利润，而且利润总额越大越好。
实现利润最大化是企业的最终目标，影响的因素很多，主要有两个方面，一是扩大产品收入，利润是收入创造的，没有收入上量的保障，利润是无从谈起的。二是严格控制成本和费用支出，在利润增加的同时，成本和费用的支出的越少，利润就越大。

5. 企业一定要追求利润最大化？

问企业家企业是干什么的，很多企业家都会回答企业是用来挣钱的，要追求利润最大化，股东价值最大化。
  
 最近在中美大战中大显光彩的华为不是这么想的。华为是追求一定利润率水平上的成长最大化。
                                          
 所谓的一定利润率就是保持在8%的利润率，不高也不低，低了，他认为企业丧失了生存能力，高了，他就会把更多的钱投入研发投入市场。
  
 华为眼中的企业财务健康是要求销售收入，利润，现金流，三足鼎立，共同支撑公司的生存与发展。
  
 企业短期要追求经营结果健康，通过收入看销售效率，通过现金流看运营效率，通过利润看投资回报。
  
 中期要从企业的产业结构，成本结构和商业生态方面看企业的核心竞争力。
  
 长期要从战略和组织角度看企业的长期价值保障。企业可以没有利润，只要有未来的现金流，照样可以生存下去，比如说长期亏损的京东，特斯拉。
  
 企业的长期价值一方面表现为公司现实的获利能力，另一方面表现为公司未来潜在的获利机会。
  
 盲目追求利润最大化，有可能会牺牲企业的长期收入，提升一些战略机会点的获取，进而毁掉企业未来的大好前程。
  
 一定利润率水平上的成长最大化，是指增加企业的营业收入，扩大企业的市场占有率，巩固市场地位，为企业长期增长和获取可持续利润奠定基础的成长。
  
  
  客户价值 
  
 德鲁克说企业的价值不是来源于内部，更多的是来源于外部，价值来源于客户价值，因此就要建立稳定持续的客户关系。
  
 要想与客户建立长期合作关系，就要持续为客户创造价值，并不断提升企业的价值。
  
  有效规模 
  
 企业必须保持有效的规模，这是企业活下去的基础，因为规模太小就会丧失竞争力，但是对非主营业务不要求盲目追求规模，更多的要求利润考核。
  
 有效规模是以核心竞争力为前提，在于核心竞争力不相关的利益面前，要经得住诱惑有所为，有所不为。
  
 具有有效规模的企业应该关注客户价值，关注区域构成，关注产品结构。
  
  竞争力 
  
 企业在保持增长与利润之间找到合理的平衡点，首先是将多余的利润投放于市场，其次拓展业务要以利润为导向，不挣钱的业务不做，第三，在守住生存底线的基础上，不惜代价去争夺战略制高点。
  
 任正非说上甘岭虽然不打粮食，但的上甘岭要是丢了，就没有打粮食的地方。因此有一些战略制高点，短期可能减少公司的利润，但是长期会增加公司未来的竞争力。

6. 企业如果不追求利润最大化会怎么样?

企业在发展过程中，往往会面临一个长期利益和短期利益平衡的问题，追求短期利益主要表现为利润最大化，追求长期利益主要表现为企业价值最大化。平衡长短期利益，就是要将短期内利润目标保持在一个较合理的水平上，让企业健康持续的发展下去。过度强调哪一个都可能会产生不良后果，损害企业发展能力。过度强调短期利润最大化的危害主要表现为以下方面：第一，一个企业要想长期生存并发展壮大，必须有自身的核心竞争力或有竞争力的产品，而这是需要研发资金投入的，研发过程可能比较长，短期内无法见效，还会产生大量研发成本，降低企业利润，从长远考虑，这是值得的，但这与利润最大化的目标是不相符的。第二，如果一个企业并购另外一个亏损企业，可以获得廉价的土地或者对方的优质销售渠道，将对未来的发展产生重大利好。但这也会导致短期内利润下滑。【摘要】
企业如果不追求利润最大化会怎么样?【提问】
企业在发展过程中，往往会面临一个长期利益和短期利益平衡的问题，追求短期利益主要表现为利润最大化，追求长期利益主要表现为企业价值最大化。平衡长短期利益，就是要将短期内利润目标保持在一个较合理的水平上，让企业健康持续的发展下去。过度强调哪一个都可能会产生不良后果，损害企业发展能力。过度强调短期利润最大化的危害主要表现为以下方面：第一，一个企业要想长期生存并发展壮大，必须有自身的核心竞争力或有竞争力的产品，而这是需要研发资金投入的，研发过程可能比较长，短期内无法见效，还会产生大量研发成本，降低企业利润，从长远考虑，这是值得的，但这与利润最大化的目标是不相符的。第二，如果一个企业并购另外一个亏损企业，可以获得廉价的土地或者对方的优质销售渠道，将对未来的发展产生重大利好。但这也会导致短期内利润下滑。【回答】
第三，企业为了增加利润，盲目放宽信用条件，大量赊销，导致应收账款大量增加，现金流极度紧张，虽然利润增加了，但会使得偿债风险迅速增加，并不利于企业健康发展。总之，利润最大化是一个片面的、有弊端的经营目标，过度强调利润最大化是一种短视行为。过度强调长期利益，有可能让企业承担巨大的战略失败的风险，给企业造成毁灭性的伤害，使企业失去进一步发展的市场机会，让企业迅速衰败下来。长期经营目标往往涉及期间跨度大、投入高、风险大、不确定性高。而市场需求和消费者偏好变化很快，从长期来看很难准确把握。如果过度强调长期经营目标，消耗太多资源，忽视市场需求和消费者偏好的变化，忽视短期收益，一旦长期经营目标失败，对企业将是毁灭性的伤害。【回答】

7. 如何使企业的利润最大化？

8. 怎样让企业利润最大化？